Projektführung
.. unser Steckenpferd und gleichzeitig eine Disziplin, die neben Erfahrung, der permanenten Übersicht über den Status quo auch Technikverständnis und Branchenkenntnis verlangt, unser Ziel ist es, kompromisslos das "magische Quadrat" (Projektinhalt, Ziel, Kosten, Qualität) für unsere Kunden zu realisieren.
Unsere Vorgehensweise im Einzelnen:
- Projektplanung: Die Projektplanung ist der erste Schritt in der IT-Projektführung. Hier werden Ziele definiert, Aufgaben und Zuständigkeiten verteilt sowie ein Projektplan erstellt, der den Ablauf des Projekts beschreibt.
- Projektsteuerung: Während des Projekts ist es wichtig, dass die Fortschritte regelmäßig überwacht werden. Hierzu gehören die Kontrolle des Zeitplans, des Budgets und der Qualität des Projekts. Bei Problemen oder Verzögerungen müssen Maßnahmen ergriffen werden, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
- Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist für den Erfolg des IT-Projekts unerlässlich. Hierzu gehören regelmäßige Meetings und Status-Updates für alle Beteiligten sowie eine offene Kommunikation bei Problemen und Schwierigkeiten.
- Risikomanagement: Jedes IT-Projekt birgt Risiken. Diese können beispielsweise Verzögerungen durch unvorhergesehene Ereignisse oder technische Probleme sein. Das Risikomanagement umfasst die Identifikation von Risiken, die Bewertung ihrer Auswirkungen und die Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung.
- Projektabschluss: Der letzte Schritt in der IT-Projektführung ist der Projektabschluss. Hier wird das Ergebnis des Projekts bewertet und mit den Zielen verglichen. Es werden Erfahrungen und Erkenntnisse dokumentiert und für zukünftige Projekte genutzt. Außerdem werden abschließende Berichte erstellt und das Projekt offiziell abgeschlossen.